靠压榨员工跃至全球第五的纳爱斯遭起诉激进



  秒速赛车官网6月11日,媒体蓝鲸产经发文《克扣员工保证金遭诉讼,纳爱斯激进承包制“引雷”》。文中剑指,纳爱斯内部强推承包制,并要求员工交纳保证金。纳爱斯全国五十多个分公司,所有员工的保证金加奖金涉及的金额在七千多万元左右。一旦离职,员工就无法拿回保证金与奖金。纳爱斯作为民族龙头日化企业,靠压榨员工换取惊人业绩的行为不禁令人嘘唏不已。

  纳爱斯成立于1968年,前身是地方国营“丽水五七化工厂”。1985年,庄启传通过职工选举成为了厂长。为了改变工厂停厂的困境,庄启传找到了上海制皂厂,为其搞代工。在学习了经验之后,纳爱斯从瑞士引进技术,开发出了第一款自有香皂--纳爱斯香皂。广告投放加上低价,纳爱斯香皂很快成了热销产品。

  1992年,纳爱斯公司成立之后,庄启传开发出了全新的雕牌超能皂。随后,凭借雕牌洗衣皂,纳爱斯拿下了日化老大的位置,并且包揽了当时肥皂市场90%的份额。再后来,凭借“妈妈,我能帮你干活了”一句广告词,纳爱斯在1999年推出的雕牌洗衣粉为其打下了天下。

  2003年,纳爱斯又开始向牙膏发起了进攻。其在2006年推出的伢伢乐牙膏,一举成为了儿童牙膏第一的品牌。同年,纳爱斯通过收购香港奥妮旗下的百年润发、西亚斯等品牌,补充了自己在洗护领域的空白。经过多年耕耘,纳爱斯在中国日化行业成就了自己的一番霸业。

  “不要过早把发展速度降下来,要在发展中调整,在调整中发展。”这是庄启传的理念,而从这句话去看纳爱斯的承包制,实际上也就不难理解一个龙头企业为何会选择通过这种方式实现发展。2014年,日化行业集体下扬,无法阻止的疲软趋势促使众多企业开始思考,要如何获得又或者说是如何从对手手里抢到更多的市场份额。彼时,蓝月亮选择的是降低陈列费用,纳爱斯则是选择改变内部机制,在2015年推出了承包制。

  纳爱斯的承包制即根据2014年各个分公司的销售额制定2015年的销售任务,分公司要承担一定的承包额,并且缴纳相应的保证金。如若销售额达标,那么就算完成任务,公司会发放相应的奖金。但如若未完成承包任务,保证金也将会被扣押。2015年,纳爱斯的销售额达到了190亿元,跃到了全球日化行业第五的位置。

  2015年的业绩或许是让庄启传膨胀了,于是他在2016年提出了“再造一个纳爱斯”的口号。如此霸气的宣言,又该如何完成?答案当然是--坑员工的。随着口号的提出,承包制的合同也是一改再改。任务指标从原来的上涨10%,改成了上涨100%。随着任务指标的上涨,员工的保证金也跟着水涨船高。原来大区经理30万的保证金成了50万,基层员工5000块的保证金成了两万。而原来的小范围自愿承包,也变为了强制所有人均要参与。至于2015年的奖金,也自然而然的被公司以“保证金”为由直接克扣下来。

  任务额的直线上涨,导致大部分分公司都没有达到指标,因此员工的保证金基本被扣除的一干二净。承包制施行几年下来,员工的荷包不见多,靠压榨员工跃至全球第五的纳爱斯遭起诉激进承包制下断送了谁?反而不断的被纳爱斯给榨干。在纳爱斯百度贴吧中可以看到,有不少员工发帖控诉纳爱斯克扣保证金的行为,称纳爱斯利用自己缴纳的保证金作为一年的工资进行发放。有一些员工在2017年离职,却被告知要交2018年的保证金。只能说,这样坑骗员工的企业真是令人发指。

  事实上,谈到承包制,纳爱斯并非个例。立白曾经因为相对落后的改革而立白式微。长期的大锅饭制度使得立白内部人员臃肿、贪腐严重,市场投入也变成了关系费。因此,立白自2016年8月起,开始施行了为期两年半的承包制,将公司统一监管改成了大区和省区承包制。除此之外,两面针在其发布的财报中曾提到“引入内部准承包机制,在团购、牙刷等专项产品销售中,实施更积极的的考核方式。”那么我不禁要反问,日化企业为何钟情于承包制?

  考验能力。对于日化企业而言,相较于提成制,承包制更能全面的展现出每个分公司或每个分区的水平。因为在承包制度下,销售中的每一个环节都需要靠承包人员自主调配。如何刺激消费?如何吸引人群?如何获取更大的份额?这些都在考验承包人员的实力。特别是在日化行业总体疲软的环境下,如何从中突围显得至关重要。

  降低成本。企业将产品交由承包人员负责,可以保证公司最基本的利润。这种自负盈亏的模式,可以直接减少企业压货的风险。实际上,日化企业的终端销售成本一直非常高,甚至出现了许多虚报促销人员的情况。因此,承包制可以降低“无用人员”的成本费。

  调动积极性。承包制用通俗点的说法可以称之为“业绩考核制”,这种制度下的个人利益与集体利益是密切结合的,员工会主动的想方设法促进公司总体销售额的增长。因此,承包制能够在短期内调动员工最大的积极性,自动淘汰“混吃混喝”的群。


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