秒速赛车平台:328商人节复盘|大促创新


  同比去年的328,10倍销售额新增的背后是海量需求的激增,作为UED层面,我们要做的不是配合完成一次大促。而是带着需求来,反馈以高品质方案,提效型工具和创新型玩法,同时一次次解决以往遗留问题。75个日夜的奋战,我们在328实现各方资源大协同,用极少的人力,为这一财年的最后一次大促画上了完满的句号。我也在此分享一下面对各种新增需求的挑战,我们是如何高效梳理并制定设计策略的。在执行的过程中踩过多少坑,又沉淀了多少创新价值点。

  又是一次s级大促,这次我们要做点什么?根据产品逻辑和运营节奏,我们在梳理中发现了四个机会点:

  (1)商人节再次复用,作为品牌的延续,首先要汲取以往的合作经验制定本次的品牌策略。如何跨部门进行协同,线上线下如何精准传递感性的品牌精神与视觉风格。

  (2)本次分会场达到史上最多600+,6人的团队人均拓展设计高达100+。面对会场需求只增不减的趋势,我们也在不断尝试各种提效节能方法。在整个集团中台化,智能化的设计背景下,本次1688率先接入鲁班智能系统。

  (3)平台作为上下游的桥梁,提升买卖家互动。借力平台大促,不断培养卖家自运营能力和习惯。借助本次卖家大促新增报名门槛-crm项目,我们也在多点布控,设计强关联卖家个性化信息的h5,引导卖家自营推广分享,同时通过个性化店铺二维码信息,提前召回买家流量和关注。同时旺铺本次也在分享首次采用商带品h5的分享模式,优化分享分享路径,让卖家在分享动作中减少跳失。不再仅依赖平台运营,真正实现买卖家自主的多点互动。

  (4)除去大促主战场,本次重点打造直播,旺铺等大促特色营销战场。并结合不同身份场景,实现个“性化皮肤”展示。同时基于基于本次会场个性化的尝试,我们在多点结合个性化体验强化设计。

  平台s级大促留给ued的设计时间约为6周,市场部,线下巡演,外投物料等也需要5周设计和制作周期。在二者周期基本并行的情况下,如何各司其职又保证328线上线下全部用统一的视觉语言发声。我们在大促尚未开始就制定了明确的设计节奏,在初期市场部提案未确认的情况下设计已经开始。我们提取“春夏上新”“尚星”“商人节”现有主题共性,仅用不到一周时间,就跟市场部在高频的脑爆过程中确定了主题基调,并形成了协作的默契度。随后3-5天主视觉高效梳理视觉风格,完成主会场。过程中制定所有规范,并同步给到上下行合作方。由于线场次的线下巡演,秒速赛车平台:328商人节复盘|大促创新营销策略挖掘:如何高效梳理并制定设计策略?在视觉上我们也兼顾市场部线下规范,并同步到线上巡演会场的模版设计。因为整体合作流程和节奏的优化,本次线上线下将做到买卖家体感高度一致性。同时配合crm项目,提前用h5为品牌发声助力。

  大促团队从开始的20人缩减至6-7人的小团队,反之需求还在不断增加。如何提高效能是我们一直需要思索的问题。目前平台型的营销活动普遍使用外包拓展结合Ubanner生成尺寸。而本次仅分会场数量就达到史上最高660+,banner数更是高达18800+。在前后短短3周的设计周期内,为了更高效的处理重复性设计工作。在整个集团中台化,智能化的设计背景下,本次1688率先接入集团鲁班系统。最终设计效率同比去年328提升100%,设计成本节约80%左右。

  无线会场导航效率提升-增加左侧分类,帮助用户快速切换会场,增加会场内容区的对比度,便于用户搜索和查找。将导航内容在一屏内完全展现,效率超出1220的展示方案。后期迭代预计将产品展示补充为个性化展示,将单坑价值最大化。同时本次328已在会场多点中尝试首图个性化,在有限资源位中,提升更多个性化商品曝光,从而有效提升点击转化。

  除旺铺之。


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